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新規事業を立ち上げようとする企業にとって、「アイデアはあるが具体的に何から手をつければ良いかわからない」「リソースが限られている中でどうやって進めるべきか」といった悩みはつきものです。このような課題を解決する手段として、今注目を集めているのが伴走支援です。本記事では、新規事業における伴走支援の価値や具体的な効果について解説し、bridgeが提供する伴走支援の特徴をご紹介します。
新規事業に挑む企業が抱える典型的な課題には、以下のようなものがあります。
組織内の縦割り構造や既存事業の影響により、スピーディな意思決定が難しい。
新規事業専任の人材や予算が限られているため、十分な体制を組めない。
事業計画の立案、マーケットリサーチ、プロトタイプの開発など、何から手をつければよいか明確でない。
現場での協力が得られない、上司のマネジメントが場当たり的である、評価の仕組みが不十分といった、事業推進の障壁が散在している。
これらの課題により、多くの新規事業がアイデア段階で停滞してしまう現実があります。
伴走支援とは、単なるコンサルティングではなく、企業のパートナーとして実行フェーズに深く関与する支援を指します。以下は、その主な価値です。
bridge独自の組織診断メソッドを活用し、プロジェクトのボトルネックを特定して解決します。例えば、意思決定の硬直化やリソース不足といった課題を明確化し、次のステップを具体的に提示します。
部門間の壁を超え、プロジェクトチーム全体の協力体制を構築。これにより、孤軍奮闘になりがちな担当者をサポートします。
新規事業に必要な仮説検証やプロトタイピングのスキルを、プロジェクトを通じて実践的に身につけられるよう支援します。
bridgeはこれまでに約300件以上の新規事業プロジェクトを支援してきました。その中で培ったノウハウを活かし、以下のような特徴を持つ伴走支援を提供しています。
新規事業を果実とするならば、それを支える幹（人材）と土壌（仕組み）を整えることが必要不可欠です。bridgeは、短期的な成果だけでなく、長期的な「自走する組織」の育成を重視しています。
プロジェクトデザイナーやビジネスデザイナーなど、様々な分野の専門家がチームとして関わります。このギルド型チームが、組織の新しい挑戦を支えます。
単なる方法論の提供にとどまらず、組織診断を通じて新規事業の阻害要因を解消し、着実に成果を出すための実行力を引き出します。
あなたの新規事業、次の一歩を踏み出すために。
新規事業において、伴走支援は成功への大きなカギとなります。アイデアはあるものの進め方に悩んでいる、社内リソースだけでは難しいと感じている企業こそ、伴走支援をご活用ください。
bridgeでは無料相談を実施しています。
新規事業推進に関するお悩みをお持ちの方は、ぜひ一度お問い合わせください。
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