TOPICS
新規事業を生む組織と、停滞する組織。その違いは何か？ 経営陣のコミットメント、方針と目標、社内連携、プロセスと支援体制など、新規事業の自走化に必要な要素を企業の実例をもとに対比形式で解説します。 自社の取り組みを振り返り、新規事業を継続的に成長させるためのヒントになれば幸いです。
詳細は以下のリンクからご覧ください。
Vol.0 • はじめに：新規事業を自走する組織とは
Vol.1 • コミットメント: 経営陣の本気度が新規事業の成否を決める
Vol.2 • 方針と目標: 成功への道筋を示す新規事業のフェアウェイとOB
Vol.3 • 仮説検証: 小さく試して、早く学ぶ！失敗を恐れない挑戦術
Vol.4 • プロセスと支援体制: 新規事業を動かすプロセスとサポートの仕組み
Vol.5 • 意思決定: 0→1を実現するための決断と判断基準
Vol.6 • スキル・ナレッジ: 組織全体でスキルと知識をアップデートする方法
Vol.8 • 社内連携: 部門の壁を超えて、リソースをフル活用するコラボの力
Vol.9 • モチベーション: 新規事業の熱を高める社員のやる気スイッチ
Vol.10 • カルチャー: 挑戦を支える強い組織文化の育て方
Share
