TOPICS
これまでリーダーは、いかに目標を達成するか、いかに優れた意思決定するかという観点から、ロジカルシンキングなどゴールから逆算して、合理的な結果を出すために思考法を養ってきました。
しかし、経済や企業組織、個人のキャリアに至るまで、ありとあらゆるものを取り巻く環境が、複雑さを増し、将来の予測が困難なのが現代です。このような状況において、過去の知見や経験、合理性や客観性を重視した思考法だけでは、組織の能力を引き出すことができなくなってきています。
では、優れたリーダーはどのように思考の質を高め、組織の目標を達成に導くのか？マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授は、「結果の質」を上げるためには、「関係の質」を上げることが大切であるとして、「成功循環モデル」を唱えています。そのモデルとは？
続きはこちら
Share
