Incubation
プロジェクトチームの一員として、ビジネス仮説作成、課題の深掘り、アイデアの発想、ソリューション検証という一連のプロセスを反復しながら素早く推進します。
ビジョン作成
チームビルディング
機会探索ワークショップ
エキスパート取材
ビジネス仮説作成
課題検証インタビュー
ビジネスモデリング
ペルソナ作成
ジャーニーマップ作成
アイデアワークショップ
プロトタイピング計画
プロトタイプ作成
プロトタイプ検証
ビジネスモデル検証
MVP要件定義
POC設計
プロモーション施策
事業計画作成
事業ミッション定義
KPI設計と検証
参考価格
インタビューやワークショップ、プロトタイプ作成、計画作成、メンタリングなど、特定の活動のみのご支援も可能です。プロジェクトの現状や御社のリソースに応じて、柔軟にご提案いたします。
プロジェクト伴走支援
価格
150~450万円
期間
3ヶ月
Development
事業創出活動は一過性の取り組みではなく、組織の中で反復し繰り返し実行することが求められます。規律あるメソッドを “型” として活用することで再現性を高め、組織の新規事業開発能力を高めます。
参考価格
個別セミナーから社内提案制度などの実践型プログラムまで、獲得したいスキルや成果目標に合わせて最適なプランをご提案。プロジェクト推進を通じて、メンバーが実務から学べる機会も提供します。
セミナー・研修
価格
20~120万円
期間
1時間~1日
学習プロセスを組み込んだ実践的な支援やガイドライン作成
価格
200~400万円
期間
3ヶ月
社内提案制度などの
実践型プログラム
価格
400~800万円
期間
6ヶ月
Transformation
新規事業を自走する組織になるための10の観点に沿って現状の組織の状態を可視化し、自社にとってキーになるアクションを特定。プロジェクトファシリテーターとして各施策を横断しながら、新規事業を自走する組織づくりに伴走します。
参加者間で新規事業に関する共通認識が深まり、共通言語が生まれます。これにより、組織内の意思疎通がスムーズになり、異なる部門間でも効率的に協力しやすくなります。
3年後のゴール設定とそれに向けたキードライバーの明確化が行われるため、組織全体で統一したゴールに向けた取り組みが可能になります。
御社の新規事業活動の現状が「10の観点」をもとに整理され、組織が抱える課題が明確になります。これにより、次に取るべき具体的なアクションを特定する基盤が整います。
参考価格
ワークショップや調査を通じて、新規事業の課題を可視化し、必要なアクションを特定。またファシリテーターとして立案した施策の実行をリードします。御社が新規事業を自走する組織へと進化するための活動を、統合的に支援します。
ワークショップ
価格
30~200万円
期間
3時間~2日
新規事業を自走する仕組みの
設計と構築支援
価格
600~900万円
期間
6ヶ月
